Philosophy

滅多なことがない限り、オズは30人以上に社員を増やさないようにしています。
普通の企業なら、業績が好調であれば更なる事業拡大を目指し、社員や事業所を増やすでしょう。

オズも業績は伸び続けていますが、社員の数は横ばいです。

主な理由としては、ひとところで気持ちよく働ける人数の上限が30人程度だと考えているからです。

この「気持ちよく働く」というのは、例えば社員全員が各々の顔と名前を覚え、円滑にコミュニケーションができるという意味です。
30人なら何とか可能ですが、これが40人、50人となっていくと格段に難しくなり、100人を超えれば不可能の域に入ります。
また、人数が増えれば増えるほど人間関係で行き違いが起きたり、縦割りやセクショナリズムの弊害も起きます。
そうした観点から、オズではむやみに人を増やさず、お互いが分かり合える範囲の人数で事業を行っています。

昔「大きいことはいいことだ」というフレーズが流行語になりました。
当社は「小さいことはいいことだ」と考えています。

前述の項目でコミュ二ケーションについて触れましたが、人数が少ないからといってコミュニケーションがうまく取れるとは限りません。
意識して円滑に情報をやり取りしたいのであれば、そのための仕組みが必要です。

オズでは部署別に机を分けず、すべての部署のメンバーが一緒に座っています。
これによって部門の内外に関わらず、時間差なしで情報共有ができています。
一方、情報の報告義務や定例会議などは特になく、稟議書も存在しません。
普段から全員が予備情報を共有しているので、あとは机ごしに口頭確認するだけで済むからです。

これは人数を絞っているからこそ実現可能な仕組みであり、その強みは今後も最大限活かしていきます。

大企業の報告会議で、担当が完璧なパワポ資料を作成して、大多数で儀式のように行われているのを見聞きします。「日本の非生産性の象徴」のように思えます。
上司が現場に降りて行って要点だけ聞けば、おそらく５分で済みます。

企業にとって、そして個々の社員にとって、収益は最も強く共有できる目的の一つです。
儲かることは「おもしろい」の一側面であり、オズにとっても重要事項です。

大企業は規模で収益を上げるので、早ければ20代から年収1,000万円の実力者が現れます。
その金額は中小の製造業だと大きな壁ではあるものの、越えられないとは思っていません。
「おもしろい商品」の代表として、今までのマーケットにない新規性のある商品が挙げられます。
それは単に目新しいというだけでなく、競合のないフィールドで商品が展開できます。
お客様に受け入れてもらえれば、ブルーオーシャンでのビジネスになり、収益にも貢献できます。

そうして得られた利益は、昇給や賞与の形で社員に還元します。
前述のように社員数が少ないので商品がヒットした際の配当は大きく、また自分たちで稼いだという手ごたえを持てます。

もちろん、これを実現するにはどれだけのアイデアを形にしてヒットさせられるかが勝負です。
オズでは年間50～100の新しい商品を世に送り出します。
そのペースで商品を生み出し続けても、大ヒットするのは5年に1商品くらいです。
ただ、そもそも作らなければ当たる可能性はゼロですし、作り続けることで各商品のノウハウは確実に蓄積されていきます。

「おもしろい商品」を作り続け、そのサイクルによって利益を出す。
ある意味で自転車操業的なスタイルですが、オズは今後もこの方法で進んでいこうと思っています。